在信息技術日新月異的今天，企業發展與信息技術的關系日益密切，信息化管理已成為企業長期保持發展活力的助推器。山東埃爾派把握時代瞬息萬變的機遇，戰略前瞻，在行業內率先推行信息化管理，并已取得了階段性成功。信息化管理不僅能夠指導、管理生產工作，有助于粉體設備品質及工作效率的提高，更將進一步提升山東埃爾派的服務品質。在此過程中，努力把公司打造成更加專業化、標準化、流程化的工業粉體設備制造企業，并更廣泛地參與國際競爭，成為具有全球競爭力的創新型制造企業。
對于韌性、粘性、熱敏性或其他有特殊需求的物料，埃爾派可提供多種加工環境和加工手段，全方位滿足用戶需求。20年經驗埃爾派是德國GC公司的OEM代工廠和全球戰略合作伙伴，服務全球超過3000家企業，實戰經驗豐富，可隨時為用戶提供最佳解決方案。
埃爾派電池材料沖擊磨粉碎機案例：
某新材料公司是一家研發、生產高技術新材料的科技密集型企業。是國家高新技術企業，公司的主要產品是鋰離子電池正極材料及大型動力及儲能用鋰離子電池，目前公司擁有鋰離子電池正極材料制造體系，為客戶提供型號多樣、規格豐富的各種鋰電正極材料產品，并對不同產品的性能提供技術支持服務，產品得到了客戶的認可，迅速占領市場。上項目時與埃爾派取得了聯系，考察試驗后，埃爾派為其提供了粉碎設備和加工方案。

相比于三元材料，鈷酸鋰具備一系列性能與技術優勢，更受市場青睞。因此，大部分業內人士對目前的鈷酸鋰市場依然持積極態度，他們認為三元材料能否成功取代鈷酸鋰，市場取向起決定作用。
三元材料中，鈷的質量分數通常控制在20%左右。雖然三元材料達到“少鈷化”的要求，成本也得到顯著的降低，但是其在壓實密度、高電壓、高容量、耐高溫等性能方面仍與鈷酸鋰有一定的差距。
碳酸鋰立式沖擊磨公司，
山東埃爾派粉體科技有限公司生產多種粉體工程設備，其中的機械粉碎機有多種分類和型號，針對不同粒度、不同物料、不同行業、不同應用有不同的設備解決方案。下面從眾多超微粉碎過的物料中挑選一種以做介紹：

埃爾派通過ERP項目實現同步工程和精益生產，在生產供應鏈維護、財務資源分配、人力資源調配等方面進行優化管理。基于先進的條形碼技術，建立了目標管理信息系統，從采購訂單到產品發運均采用條形碼全程跟蹤管理，有效解決生產過程中存、發貨管理問題。實施嚴格的供應商管理制度，加強供應商質量管控意識，對產品和供應商供應零部件實施生命周期質量監控和事故追蹤。